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西北分公司营运系统召开新组织架构下全员大会一次会议

 

2018年11月20-21日,在热烈的气氛中重庆大宽科技发展有限公司西北分公司营运系统组织召开新组织架构下全员大会一次会议,公司总经理出席此次全员大会。

营运系统作为完成项目销售业绩指标的最前线、最核心的主力部门,其责任重大,本次会议主要围绕三个目的展开:首先是营运系统新组建以来,各部各员之间还不熟悉,借助此次会议团队成员之间可以进一步熟悉与认识;其次是激励与鼓舞大家的士气,同时让各员给自己做好定位,以及制定下一阶段的任务目标;再次是可以借助本次会议提高营运系统团队整体的凝聚力,让大家拧成一股绳,全力迎接我们这“年终一战”。

 

  

先是,营销副总对新组织架构下营运系统各岗各员分配进行讲解,再次对各岗位进行明确,指出纵向上的上情下达,横向上的配合联动。同时,进一步强调了各岗各位的权、责、利,该承当的责任与义务。

之后,是西北分公司副总经理就其岗位职责,营运系统的相关管理规章与制度建立进行强调。通过副总经理语重心长的讲话,不仅拓宽了大家的工作思路,而且还给大家指明了一些好的工作方式方法。副总经理的讲话秉承传递正能量、传播正思维,也凸显出了副总经理敢为人先、勇于担当的工作作风,值得我们营运系统全员学习与传承。同时,副总经理的讲话也是对日后工作的开展进行规范化强调,为我们须遵章守法敲响了警钟!

最后,公司总经理对本次大会作了重要指示,总经理强调指出营运系统要以业绩为重,重心应放在新项目的推动与意向项目的签约落地,充分做好2018年下半年西北分公司营运系统业绩指标的分解与落实。针对年底业绩指标的冲刺达成关键时期,其核心是将整个营运系统各部门各员联动起来,群策群力、齐心协力,整个营运系统拧成一股绳,做好年终业绩冲刺。

西北分公司营运系统在日后的工作中定要上下团结一致、同心同德、齐力断金,共同为实现年度营运工作指标为奋斗目标,力争全面完成公司下达的各项目标任务而行动。

 

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